Trygghet är viktigt när marken gungar

2024 ligger nu bakom oss, ett år som började med att historiskt hög inflation och höga räntor satte tonen. Under årets gång såg vi en gradvis stabilisering av det ekonomiska läget i Sverige. Det blev en ljusglimt i en period som fortsatt präglas av osäkerhet och stora utmaningar.

Läs årsberättelsen i sin helhet

Vi lever i en tid av förändring och utmaningar som få av oss hade kunnat förutse. Den globala världsordningen domineras av instabilitet med pågående krig i Europa och Mellanöstern. Samtidigt vill USA förändra sin roll på den internationella arenan, medan Kina utmanar världen med nya tjänster och produkter. Inom EU hackar den tyska ekonomin betydligt, då efterfrågan på landets bilproduktion minskat och en bräcklig energiförsörjning driver upp kostnaderna. Dessutom försvagas EU:s konkurrensförmåga på världsmarknaden eftersom omfattande regleringar dämpar innovationskraften. För ett handelsberoende land som Sverige är utvecklingen inom EU särskilt påfrestande. Utöver detta fortsätter gängkrigen här i Sverige, trots stora framsteg i brottsbekämpningen från Polisens sida. Vår dysfunktionella vård av psykiskt sjuka gör att alltför många med svåra sjukdomstillstånd varken får relevant vård eller förhindras från att skada sin omgivning. Sammantaget skapar detta en allmän känsla av oro.

2024 blev ett utmanande år

Att bidra till en positiv förändring ger oss på Einar Mattsson energi att fokusera på områden där vi kan göra skillnad. Vi har fortsatt att navigera genom komplexa utmaningar med beslutsamhet och ett långsiktigt fokus. Vi har bidragit till den stabilitet och trygghet som många behöver i denna situation. Vår förmåga att anpassa oss och vara flexibla i en föränderlig värld har gjort oss mer relevanta som organisation. Genom samarbete, innovation och ett gemensamt ansvar för våra medarbetare, de som bor i våra bostäder, våra kunder och stadsutvecklingen i Stockholm har vi fortsatt att skapa värde och driva framsteg. 2024 blev ett utmanande år för många fastighetsbolag, där flera tvingades sätta sina planer på paus på grund av osäkerhet och ekonomiska prövningar. Vi på Einar Mattsson har, likt många andra, stött på utmaningar – men vi har anpassat oss till marknaden och fortsatt driva våra projekt framåt. Något som tydligt visar vår position som en aktör med långsiktighet och handlingskraft i fokus. Alla aktörer i vår värdekedja vet att vi alltid gör vårt yttersta för att hålla det vi lovar. 

Vi behöver morot, inte piska

Under 2024 har vi påbörjat anpassningen till de nya reglerna för hållbarhetsredovisning, som är både komplexa och resurskrävande. De påverkar inte bara oss, utan många företag som i stället för att fokusera på att utveckla nya arbetssätt, metoder och material, tvingas lägga orimliga mängder tid och resurser på redovisning. För att sätta relevanta klimatmål måste vi anpassa dem till vår verksamhet, men den omfattande byråkratin stjäl energi från det verkliga klimatarbetet. I stället för tvång hade jag hellre sett incitament som driver oss framåt. Vi behöver morot, inte piska. 

Trots det dränerande regelverket fortsätter vi att investera, och våra påbörjade ROT-projekt fortgår enligt plan. Under 2024 avslutade vi renoveringarna av kvarteret Bergsgruvan Större 52 och Kvadraten 36, och våra hyresgäster kunde flytta in i början av året. Dessutom påbörjades ROT-arbeten i kvarteret Gullvivan 9 och Kattan Större 4. Bostäderna i våra nyproduktionsprojekt, 150 lägenheter och 5 radhus i Elddonet i Täby Park samt 99 bostadsrätter i brf Söderdepån i Kvarteret Persikan, har alla hittat sina nya ägare under året. Även arbetet inför kommande nyproduktionsprojekt är i full gång, vilket lägger en stabil grund för framtida tillväxt. Under 2025 startar vi byggnationen av projektet Stadshagen på Kungsholmen med 145 hyresrätter och projektet i Jarlaberg, Nacka, med 56 bostadsrätter. Vi var från vår sida redo att påbörja både Stadshagen och Jarlaberg redan under 2024. Tyvärr försenades tidsplanen på grund av förlängda handläggningstider och administrativa processer hos Stockholms stad och Nacka kommun.

De stora talens lag styr omfattande projekt

Under 2024 har det varit hög aktivitet i vårt nyproduktionsprojekt Lokstallarna, bostadsrätter i Hagastaden fördelade på två bostadsrättsföreningar, Lokstallarna Västra och Lokstallarna Östra. Inflyttningen startade under hösten. Samtidigt har vi mött utmaningar kopplade till kostnadsproblematik, vilket har krävt stora ansträngningar. I ett projekt av denna omfattning är det de stora talens lag som styr – även små avvikelser i kalkyler, materialkostnader eller tidsplaner kan, när de multipliceras över hela projektet, få betydande ekonomiska konsekvenser. 

I kvarteret Sommaren har vi genomfört omfattande renoveringsåtgärder som en förberedelse inför den planerade bebyggelsen runt Hovings Malmgård. Detta efter att Malmgården vilat i två år efter grundförstärkningen. Tillsammans med antikvarie och annan expertis har vi kunnat renovera bland annat fasad, fönster, tak och dörrar. Målet är att kunna erbjuda trivsamma lokaler för äldrevårdsverksamheter. Projektet har varit långdraget och kantats av turbulens. Det är anmärkningsvärt hur begränsad förståelsen ofta är för vad som krävs för att både bevara och utveckla denna typ av historisk bebyggelse. 

Utveckling av expertisen inom energiområdet

Vårt förvaltningsbolag utvecklas kontinuerligt tillsammans med våra kunder, och under 2024 har vi också skalat upp gruppen som arbetar med energifrågor. Detta gör vi för att kunna vara proaktiva i vårt erbjudande och möta de ökade kraven på långsiktig hållbarhet och effektivitet. Genom att utveckla vår expertis inom energiområdet, investera i digitala lösningar och arbeta nära våra kunder, stärker vi vårt erbjudande och bidrar aktivt till en mer hållbar och energieffektiv framtid för både våra projekt och samhället i stort. Under året har vi haft ett starkt fokus på våra forskningssamarbeten med KTH, Kungliga Tekniska Högskolan, kring energioptimering och digitala lösningar – innovationer som ska bidra till ännu smartare bostäder, både nu och i framtiden. Under året uppmärksammades vårt engagemang i forskningssamarbeten genom att jag fick den stora äran att motta KTH:s pris för industrisamverkan. Förutom den fina medaljen fick jag möjlighet att rikta en halv miljon kronor av KTH:s medel till ett angeläget forskningsprojekt. Jag valde att styra medlen till forskning om AI-lösningar som kan användas för att effektivisera underhållet av äldre byggnader – en viktig satsning för att både bevara och utveckla byggnadsbestånd för framtiden. Det är mycket glädjande att KTH därefter valt att dubblera prissumman för projektet till 1 miljon kronor.

Trygghet och trivsel för våra boende är centralt

I vår förvaltning är trygghet och trivsel för våra boende centralt. Genom ett systematiskt arbete med ordning och reda, noggrann ROT-planering och en proaktiv förvaltning säkerställer vi att våra fastigheter är välskötta, trygga och attraktiva. Det är med glädje jag konstaterar att detta uppmärksammas av våra boende. Även 2024 visade vår årliga AktivBo-undersökning bland hyresgästerna att trygghetsindex ökat med 1,7 procentenheter till 85,3 procent. Ett kvitto på att vårt trygghetsskapande arbete ger resultat, trots den osäkerhet och de utmaningar som många bostadsområden i både Stockholm och landet står inför. En trivsam utomhusmiljö är en nyckelfaktor för att skapa långsiktig efterfrågan. För att uppnå ett bättre driftnetto och högre värde på våra fastigheter är det avgörande att de boende trivs och känner sig trygga. Det är denna harmoni och säkerhet som gör ett område eftertraktat.

Ökad attraktivitet leder till högre värdering av fastigheterna och minskade kostnader, eftersom en trygg miljö gör att fler tar hand om sitt boende, sina gemensamma utrymmen och den omgivande miljön. På så sätt skapas en positiv spiral där välskötta och säkra områden leder till ökat värde och långsiktigt hållbar utveckling. 

Därför känns det självklart att den röda tråden i årsberättelsen för 2024 är trygghet och trivsel. Det är inget nytt för oss. Det finns i vårt DNA och är en självklarhet för en fastighetsägare där kvalitet och långsiktighet är i fokus.

Vi ser redan fram emot vårt 100-årsjubileum

Vi genomgår perioder av både kris och tillväxt, vilket är en naturlig del av utvecklingen. Fastighetsbranschen har, precis som samhället i stort, upplevt flera sådana cykler – från andra världskriget, 1990-talets finanskris och IT-bubblan, till finanskrisen 2008. Varje kris har påverkat fastighetsmarknaden på olika sätt, men branschen har historiskt visat prov på motståndskraft och en förmåga att återhämta sig och utvecklas. Våra bolag inom koncernen Einar Mattsson fokuserar på att fortsätta vara relevanta och följa med i förändringarna. Vi anpassar oss till globaliseringens nya dynamik, den förändrade konkurrenssituationen och en ny ekonomisk verklighet.

Alla kriser medför förändring, och denna är inget undantag. Precis som tidigare utmaningar har format Einar Mattsson, kommer även den här perioden att påverka oss och vår framtida utveckling. Vi tar med oss lärdomarna och anpassar oss för att stärka vår position och säkerställa långsiktig hållbarhet och tillväxt. 2025 markerar en milstolpe för oss när vi firar 90 år av framgångsrikt företagande. Efter regn kommer sol, och vi ser fram emot nya möjligheter som följer med de utmaningar vi står inför. Vi rustar oss för framtiden, för att vara rätt placerade vid rätt tillfälle och fortsätta växa och utvecklas i takt med marknadens förändringar. Om tio år fyller vi 100, och det är vad årets jubileum kommer att fokusera på. 

/Stefan Ränk
Koncernchef

- April 2025 -